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　　FRABA總部設于德國的科隆，第一間美國的子公司名為FRABA Inc位于新澤西州的密爾頓集團旗下共有3個(gè)品牌，它們分別是POSITAL (博思特) , VITECTOR (衛泰特) 及 INTACTON (映特動(dòng)) 。得益于POSITAL(博思特)品牌的系列產(chǎn)品，弗瑞柏增強了自己在發(fā)展了超過(guò)三十年的絕對編碼器方面的領(lǐng)導地位。FRABA Pte Ltd 于2009年在新加坡開(kāi)設公司，從而更好地為全球客戶(hù)提供支持與服務(wù)。

　　弗瑞柏集團的100周年紀念日。他們在全球已超過(guò)220名員工，全球共有7個(gè)子公司，并且可提供數以百萬(wàn)的傳感器產(chǎn)品。

　　2017年，生產(chǎn)出50萬(wàn)套Wiegand傳感器組件，運往世界各地的客戶(hù)。

　　2016年，博思特推出創(chuàng )新的磁性KIT多圈絕對值編碼器，無(wú)需電池。全新推出的編碼器適用于伺服電機或機器人行業(yè)，也可適用于其他類(lèi)型的工業(yè)自動(dòng)化設備，用于實(shí)時(shí)測量物體的旋轉位置或速度。

　　VITECTOR首次推出了“Internet of Doors”的概念。利用了無(wú)線(xiàn)連接的功能，通過(guò)藍牙將傳感器，控制器和周邊產(chǎn)品連接在一起，將所有產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)集中展現。

　　2014年，“大批量定制”業(yè)務(wù)體系應運而生。

　　他們收購了韋根生產(chǎn)設備和韋根技術(shù)知識產(chǎn)權，改善了制造工藝，并且產(chǎn)品質(zhì)量有了卓越的提升，從而保證了韋根傳感器的可靠供應。

　　2013年，博思特研發(fā)并生產(chǎn)出基于磁性原理的高精度絕對值和增量編碼器，產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。

　　全新的基于智能數據庫的產(chǎn)品生成器，可以給用戶(hù)提供超過(guò)125000個(gè)產(chǎn)品，方便用戶(hù)查閱選型。

　　INTACTON業(yè)務(wù)子公司停止經(jīng)營(yíng)

　　2011年，他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)CENTITECH遷至亞琛，控股公司在海爾倫開(kāi)設。與此同時(shí)，集團保持了強勁的增長(cháng)速度，員工數也增長(cháng)到120人。2009

　　2009年7月在新加坡成立亞洲第一間子公司

　　2007年，隨著(zhù)波蘭制造工廠(chǎng)的落成、生產(chǎn)制造過(guò)程計算化、新一代基于Internet的電子數據處理系統的應用、第一間研發(fā)公司CENTICODE 和 CENTITECH的建立，弗瑞柏集團已經(jīng)能夠成功地實(shí)現必要的和面向未來(lái)的結構性改變。2007年集團已擁用大約90名雇員，并且達到12%的平均增長(cháng)率。

　　1960年，弗瑞柏從移動(dòng)式透析系統到醫療系統進(jìn)行了多元化投資。

　　1945年，弗瑞柏在電子電氣系統領(lǐng)域繼續追求開(kāi)創(chuàng )性事業(yè)，并且在德國"Wirtschaftswunder"成為強有力的參與者。

　　1939年，作為電子控制系統的先鋒，Mr. Baumgartner先生培育雇用了90名經(jīng)專(zhuān)門(mén)高度訓練的技術(shù)專(zhuān)家，為整個(gè)歐洲生產(chǎn)繼電器。

　　1918年，Franz Baumgartner先生基于"Petri Switch"專(zhuān)利技術(shù) 創(chuàng )立了FRABA(弗瑞柏)

　　FRABA開(kāi)發(fā)，制造和銷(xiāo)售用于工業(yè)自動(dòng)化應用的高科技產(chǎn)品。他們致力于追求卓越，并相信按照高道德標準行事是達到目標的方法。

　　想法，知識，精力和冒險(而不是頭銜或職位)是他們的動(dòng)力。擁有它們的任何人都有權決定。他們不是一個(gè)民主國家，每個(gè)人在每個(gè)決定中都有發(fā)言權，而是一個(gè)表現出色的團隊，每個(gè)人都有權利和義務(wù)去做他最擅長(cháng)的事情。

　　FRABA是一家開(kāi)放式圖書(shū)公司。他們的員工可以訪(fǎng)問(wèn)所有業(yè)務(wù)信息。每個(gè)決定都會(huì )立即公布。他們公開(kāi)與所有業(yè)務(wù)合作伙伴共享信息。

　　從長(cháng)遠來(lái)看，只有平衡的關(guān)系才能成功。因此，他們總是尋求均衡，物質(zhì)和反饋。通過(guò)他們的業(yè)務(wù)合作伙伴，他們處理的方式是，在他們依賴(lài)他們并期望合作伙伴的情況下，他們不會(huì )利用這種方式。

　　與常見(jiàn)的泰勒主義“穩定運作”觀(guān)點(diǎn)相反，FRABA相信一切都在前進(jìn)。每個(gè)團隊成員都必須教別人當前的任務(wù)要求，以使自己可有可無(wú)，并為下一個(gè)任務(wù)做好準備。他們所有的關(guān)系以及他們的思維習慣都會(huì )不斷改進(jìn)。